Talentstrategie

Die Guangdong Kehua Power Technology Co., Ltd. verfolgt einen talentorientierten Ansatz, bei dem „Mensch zuerst“ im Mittelpunkt steht. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Förderung von Talenten, pflegen einen Geist der Innovation und arbeiten kontinuierlich daran, Einzelpersonen gezielt zu entwickeln sowie deren Potenziale vollständig zu erschließen und optimal auszuschöpfen. Uns treibt Leidenschaft an, wir setzen uns mit unermüdlichem Einsatz ein und sind bestrebt, maximalen Mehrwert zu schaffen. Gemeinsam mit allen Mitarbeitern teilen wir den Erfolg des Unternehmens – ernten Vorteile, schaffen gemeinsamen Wert und verwirklichen so unsere Träume. Letztlich ermöglichen wir es damit sowohl unseren Beschäftigten als auch der Organisation, gemeinsam erfolgreich zu wachsen und sich nachhaltig weiterzuentwickeln.

Tritt dem elitären Team bei und lasst uns gemeinsam die Ära Kehua schaffen!

Tritt dem elitären Team bei und lasst uns gemeinsam die Ära Kehua schaffen!

Das Unternehmen verfolgt die Talentphilosophie „Bauen Sie das Nest, um den Phönix anzulocken, und lassen Sie den Phönix helfen, das Nest zu errichten“, wodurch eine Plattform geschaffen wird, auf der unternehmerisch denkende Träumer sowie berufsorientierte Fachkräfte ihre Ambitionen in die Realität umsetzen können. Wir ziehen aktiv Spitzenkräfte aus allen Branchen an und bilden so ein erstklassiges Team, das bereit ist, seinen eigenen Stempel zu hinterlassen. Durch Aktienbeteiligungsprogramme stellen wir sicher, dass Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam erfolgreich sind und zusammen ein florierendes Karriere-Ökosystem aufbauen – und damit eine neue Ära für Kehua einläuten!

Förderpfad

Förderpfad

Aktionäre/Gesellschafter

Vorsitzender

Präsident

Geschäftsführer

Vizepräsident

5 Hauptförderwege

Karriereweg im Marketing

Vizepräsident für Vertrieb

Vertriebsdirektor

Stellvertretender Vertriebsleiter

Leiter des Vertriebsabteilung

Stellvertretender Leiter der Vertriebsabteilung

Regionalleiter

Regionalleiter

Seniorer Regionalleiter

Regionalleiter

Karriereweg in der Produktion

Stellvertretender Geschäftsführer Produktion

Produktionsdirektor

Stellvertretender Produktionsdirektor

Produktionsleiter

Stellvertretender Produktionsleiter

Produktionsleiter

Produktions-Teamleiter

Produktions-Teamleiter

Kaufmann/Mitarbeiter

Technischer Karriereweg

Chefingenieur

Stellvertretender Chefingenieur

Senior-Level-Ingenieur

Mittelstufeningenieur

Einstiegsingenieur

Techniker

Karriereweg im technischen Management

Stellvertretender Chief Technology Officer

Chief Technology Officer

Stellvertretender Chief Technology Officer

Technischer Leiter

Stellvertretender technischer Leiter

Mittelstufeningenieur

Einstiegsingenieur

Techniker

Funktionale Berufsfamilie

Stellvertretender Geschäftsführer für funktionale Rollen

Funktionsleiter

Stellvertretender Direktor der Funktionen

Funktionsmanager

Stellvertretender Leiter der Abteilungen

Funktionsmanager

Funktions-Teamleiter

Stammmitarbeiter

Grundsätze zur Bewertung von Talenten

Kernkonzept

Menschenorientiertes, talentgetriebenes Unternehmen

Auswahlkriterien

Tugend und Talent vereint, wobei die Tugend Vorrang hat.

Fairen Wettbewerb, stellen Sie die Besten ein.

Vielfalt und Inklusion – die Weite von Flüssen und Meeren umarmend.

Bildungsziele

Systematisches Training, ganzheitliche Entwicklung

Praxis und Training, schnelles Wachstum

Mentorgeleitet, Erhaltung des kulturellen Erbes

Anreizmechanismus

Leistungsorientiert, wertschätzend

Förderwege, Karrierentwicklung

Fürsorgliche Unterstützung, menschliche Fürsorge

Richtlinie zur Aufbewahrung

Unternehmenskultur, emotionale Bindungen

Karrierentwicklung, Wachstumschancen

Entgelt und Sozialleistungen, materielle Absicherung